KU游★★✿！酷游KU游酷游KU游最新网站★★✿，手动工具自上海3月新冠疫情反复以来★★✿，上海市三八红旗手标兵★★✿、全国巾帼建功标兵★★✿、清美集团总裁傅尧娟沉着冷静★★✿，密切关注疫情动态★★✿，在克服各种困难做好防疫保供工作的同时酷游KU游官网最新地址★★✿，奉献爱心★★✿、助农纾困★★✿，她在前方冲锋★★✿、后方出力★★✿。

　　为了解决居民的购物★★✿、买菜“老大难”问题★★✿，面对数倍于平日的生鲜订单和由于封控造成的人员短缺及物资受阻★★✿，傅尧娟克服重重常人难以想象的困难★★✿，疏通各环节堵点★★✿，经常工作到凌晨两三点★★✿。

　　为了给员工筑牢安全防疫线★★✿，她雷厉风行★★✿，开展每日每人核酸单管监测★★✿，对所有厂区★★✿、农业基地★★✿、员工生活区★★✿、闭环居住酒店进行全面科学消杀★★✿，并为员工采购大量防疫物资★★✿，仅每日的防疫消杀费用就高达300万元★★✿。她自己也与驻守员工同吃同住60多天★★✿，确保核酸检测方便安心★★✿，生活保障到位贴心★★✿。

　　为了缓解种植农户的艰难困境★★✿，在得知练塘镇国家地理标志保护产品——练塘茭白正值采收旺季却大面积滞销后★★✿，傅尧娟第一时间安排专人对接练塘镇农户的销售需求★★✿，并主动将练塘茭白写入清美保供清单目录★★✿。

　　疫情期间★★✿，傅尧娟带领集团全体员工★★✿，针对城市保供稳价工作★★✿，链接全程节点★★✿，科学合理组织保民生★★✿、保供应★★✿、保运转★★✿，以满足当下高时效★★✿、大批量★★✿、多品种的生活物资供应需求★★✿，日供应各类大礼包最高达35万箱6000多吨★★✿，截止目前★★✿，累计供应1000多万箱★★✿，清美保供大礼包被网民亲切地称为“市民之光”★★✿。在这场没有硝烟的战场中★★✿，傅尧娟作为企业负责人★★✿，她刚柔并济战“疫”线★★✿，坚持稳价格★★✿、扩产能★★✿、保质量★★✿、保供应★★✿，充分彰显了一个民生食品企业的责任和担当★★✿。

　　1991年★★✿，傅尧娟和丈夫沈建华来到上海打拼★★✿，开了一家建筑五金店★★✿，从家乡进货再到上海销售★★✿。1998年★★✿，丈夫萌生了改行做食品的念头★★✿，“说起来★★✿，完全是因为他吃到的一块豆腐★★✿。”傅尧娟如今回忆起来酷游KU游官网最新地址★★✿，还是满满的笑意★★✿。当年夫妻俩上火车前肚子饿★★✿，买了点咸菜煎豆腐佐餐★★✿，没想到特别下饭★★✿，于是动起了脑筋★★✿：豆腐家家户户都要吃★★✿，上海有千万人口★★✿，这个市场比建材大★★✿！当时豆制品行当的口碑并不好★★✿，为什么不能做出干净★★✿、好吃的豆制品？“别人不行★★✿，我们来★★✿！”傅尧娟和丈夫就这样合计出了品牌的名字★★✿：清美★★✿，清洁又美味★★✿。

　　最初加上傅尧娟和丈夫★★✿，总共才7个人★★✿，靠一辆嘎吱嘎吱响的黄鱼车跑运输★★✿。总算生产出了第一批豆制品★★✿，但是卖不出去★★✿，卖出去的还被人投诉说不好吃★★✿，后来她们自己吃了好几天★★✿，边吃边反思★★✿，边吃边思考★★✿，为什么没人买？说到底★★✿，还是大豆的原料和辅料★★✿、工艺不过关★★✿。

　　世上无难事★★✿，只怕有心人★★✿。傅尧娟亲自跑东北挑选好的原料★★✿，并且投入资金搞研发★★✿，突破工艺技术★★✿。她们从大豆的种植开始就抓品质★★✿，让全国各地的优质黄豆原产地直供清美★★✿；通过工艺的研发创新★★✿，不断提升产品的安全★★✿、口感和质量★★✿。傅尧娟带领清美边做★★✿、边改进★★✿、边投入市场检验★★✿，终于★★✿，“清美”逐渐得到了市场的认可★★✿。傅尧娟一直秉着“做食品也要有工匠精神”★★✿，直到今天★★✿，已经成为总裁的她★★✿，依然亲自把关食品的原料和辅料★★✿，保障每批食品的质量与安全★★✿，形成了清美“五归零”（食品安全事故零发生★★✿、食品质量零投诉★★✿、生产安全零工伤★★✿、环境卫生零差错★★✿、员工不良行为零出现）质量标准★★✿。

　　2002年★★✿，清美的产品进超市★★✿，同样也遭遇了极度不信任★★✿，民营企业★★✿，行吗？傅尧娟和丈夫再次拿出杀手锏★★✿：ISO9001质量认证体系和HACCP认证★★✿。当时★★✿，这在全上海的几百家豆制品企业里是头一家★★✿。有了这两个认证★★✿，超市很快放行★★✿。“这其实要感谢我老公的远见★★✿。”傅尧娟说★★✿，别人都没想这个的时候他已经在琢磨了★★✿。很快清美又出了新动作★★✿，在标准化农贸市场开专卖店★★✿。这又让很多人不理解★★✿，这得多高的成本★★✿，卖豆腐的利润都不够交摊位费的★★✿。但她们看重的★★✿，是专卖店的品牌效应★★✿，要让消费者觉得★★✿：清美大品牌★★✿，好吃看得见cs硬盘版★★✿。

　　2006年★★✿，清美正式过江★★✿，把企业整体搬到了浦东★★✿。没想到★★✿，开局遭遇大意外★★✿。豆制品生产要做污水处理★★✿，但头一天就出现突发情况★★✿，污水漫进了周边的小河★★✿，主管部门要求他们立刻整改★★✿，甚至可能停工★★✿。

　　傅尧娟简直懵了★★✿，但作为老板娘★★✿，她一方面紧急把几百号工人拉回浦西原来的厂房加急生产★★✿，一方面安排十几台抽水机昼夜不停地从小河里抽排废水★★✿，同时和丈夫一起找专家研究整改方案★★✿。终于★★✿，一周后★★✿，改造工程完成★★✿，浦东的新厂可以正常运作了★★✿。

　　近年来★★✿，国家实施乡村振兴战略★★✿、扶贫攻坚战略cs硬盘版★★✿，傅尧娟决定探索全产业链的鲜食商业模式★★✿。这种模式投入大★★✿、回报慢★★✿、产业链长★★✿，一般企业都不愿意做★★✿。但是★★✿，傅尧娟坚信★★✿：“我们有食品设计研发的能力★★✿，有一产的基础★★✿，有二产的服务★★✿，有三产的渠道★★✿，一定能做好★★✿，也一定要做好★★✿！”

　　就这样★★✿，傅尧娟打通上下游产业链★★✿，打造出“清美鲜家”672家★★✿。清美把中间商20%-30%的利润让给了老百姓酷游KU游官网最新地址★★✿。现在基地每天产出200多吨蔬菜★★✿，每年带动农民增收1700多万★★✿，增加村集体收入160多万★★✿。在云南大理★★✿，她们帮助农民打季节差★★✿，种植高原青菜★★✿，农民每卡车菜能多收入1万多元★★✿，原来的滞销菜变成了致富菜★★✿。在贵州★★✿、新疆等地★★✿，清美建立产销对接基地酷游KU游官网最新地址★★✿，每年帮助8000多万元优质农产品走出大山★★✿。23年来★★✿，傅尧娟坚持每天向杨浦区社会福利院★★✿、浦东新区世博家园颐养院★★✿、南汇三灶宣桥敬老院★★✿、南汇航头养老院免费赠送清美豆浆★★✿，风雨无阻★★✿，年赠送量达150吨★★✿。她积极参加各类慈善援助活动★★✿，近年来累计捐献款物达3000多万元★★✿，并获评宣桥镇慈善之星奖★★✿。

　　如今★★✿，她领导的清美集团现已拥有39家全资子公司★★✿，每天生产鲜食16大类5000多款★★✿，日产量超5000吨★★✿，年产值超40亿元★★✿，位列上海制造业百强第67位★★✿，上海百强成长企业第18位★★✿。集团现有18大工厂★★✿，20万亩种养殖基地★★✿，能解决3000多工人就业★★✿。凭借清美全产业链的带动★★✿，她成就了750多个年收入30万元的家庭★★✿，带动5000多农民就业★★✿，年增收3.7亿元★★✿。清美是上海“菜篮子工程”★★✿、“早餐工程”的重要合作伙伴★★✿，从“豆制品专家”成功转型为“城市生鲜食品综合服务商”★★✿，成为百姓餐桌不可或缺的一部分★★✿。

　　傅尧娟仍然和最初创业时一样★★✿，每天和丈夫一起上下班★★✿，他们连办公也是面对面的★★✿。“我们俩下班后就聊工作★★✿，散散步★★✿。”在傅尧娟家里★★✿，一双儿女已经成人★★✿，“孩子们特别懂事★★✿，一点都没让我们操心★★✿。”话虽这么说cs硬盘版★★✿，但熟悉她的人都知道★★✿，她的言传身教就是孩子们最好的榜样★★✿。孩子们小的时候★★✿，傅尧娟坚持双休日一定带他们出去玩★★✿，后来开始做食品★★✿，常常是孩子们在小桌上做功课★★✿，她在大桌上对账本★★✿、做计划★★✿。夫妻俩勤勉工作★★✿、从不懈怠的态度给孩子们很大的影响★★✿，两个90后的孩子都养成了踏踏实实的性格★★✿。2015年前清美开出品上生活微菜场★★✿，女儿自告奋勇做店长★★✿，全程参与了门店的规划和布局cs硬盘版★★✿，凌晨还赶到现场监督工程进展★★✿，早上四点就要进店收货★★✿。傅尧娟都觉得女儿太辛苦有点不忍心酷游KU游官网最新地址★★✿，闺女却告诉她★★✿，既然接手了★★✿，就一定要做到最好★★✿。

　　“我们一家都是很传统的人★★✿，就想认认真真地把工作做好★★✿，”傅尧娟说★★✿。从一辆嘎吱嘎吱响的黄鱼车★★✿，到500多辆食品级冷链车★★✿；从300多平米的简易厂房到35万平米的数字化食品产业园★★✿；从一家豆制品小厂到拥有39家全资子公司的企业集团★★✿，傅尧娟从未改变“做良心食品”的初衷★★✿。

　　傅尧娟的事业因民生而精彩★★✿，她的人生因奋斗而升华★★✿。时代在变★★✿，奋斗者的底色不变★★✿。她仍将坚守初心★★✿，生产出更多安全好吃又不贵的食品★★✿，守好上海市民的菜篮子★★✿，更好地满足人们对美好生活的需求cs硬盘版★★✿！