酷游KU游官网酷游KU游◈ღ◈ღ，财经新闻◈ღ◈ღ，早在2000年◈ღ◈ღ，无印良品就推出了MUJI HOUSE计划◈ღ◈ღ，不仅直接盖房◈ღ◈ღ、卖房◈ღ◈ღ，还向消费者提供家装服务◈ღ◈ღ。从卖产品到卖服务◈ღ◈ღ，无印良品设立了“MUJI INFILL0”和“MUJI INFILL+”两项业务◈ღ◈ღ。

　　MUJI INFILL0将现有的生活推至原点◈ღ◈ღ，只保留房屋框架和窗户◈ღ◈ღ；MUJI INFILL+则负责为整个家配置家具和门具◈ღ◈ღ，自由编辑生活布局◈ღ◈ღ。而作为MUJI INFILL0和MUJI INFILL+的结合日本一卡二卡三卡不卡◈ღ◈ღ，MUJI INFILL服务囊括了从地面◈ღ◈ღ、墙壁KU游◈ღ◈ღ、屋顶◈ღ◈ღ，到收纳◈ღ◈ღ、厨房◈ღ◈ღ、沙发◈ღ◈ღ、床日本一卡二卡三卡不卡◈ღ◈ღ、淋浴◈ღ◈ღ、浴缸◈ღ◈ღ、卫生间的生活基本场景◈ღ◈ღ，为消费者提供从规划调整到设计施工的一条龙服务◈ღ◈ღ。

　　将MUJI INFILL服务引入中国◈ღ◈ღ，与业绩增长需要以及与国内品牌竞争压力不无关系◈ღ◈ღ。随着淘宝◈ღ◈ღ、京东等电商平台的快速发展◈ღ◈ღ，使得消费者很容易在网上找到与无印良品类似◈ღ◈ღ、价格更低的商品◈ღ◈ღ，而小米有品◈ღ◈ღ、网易严选日本一卡二卡三卡不卡◈ღ◈ღ、名创优品◈ღ◈ღ、NOME等“中国学徒们”的出现◈ღ◈ღ，让无印良品的销售神线财年第一季度业绩报告显示◈ღ◈ღ，截至2019年5月31日的3个月内◈ღ◈ღ，良品计划销售额同比增长5%至1123亿日元(约合71亿元人民币)KU游◈ღ◈ღ，净利润则同比大跌31%至65亿日元(约合4亿元人民币)◈ღ◈ღ，这是自2014年以来首次出现的利润下滑◈ღ◈ღ。

　　“内忧外患”之下◈ღ◈ღ，涉足家装◈ღ◈ღ，似乎是无印良品迎合中国市场的一种选择◈ღ◈ღ。此前◈ღ◈ღ，无印良品就在2019年3月推出“中国需要”系列商品◈ღ◈ღ，通过对产品尺寸进行针对中国区的定制化调整◈ღ◈ღ，无印良品希望在产品方面做文章◈ღ◈ღ。而自2014年10月无印良品针对中国消费者推出“新定价”活动以来◈ღ◈ღ，无印良品基本以每年两次的频率选择部分商品下调价格◈ღ◈ღ，迎合中国市场的意图十分明显日本一卡二卡三卡不卡KU游◈ღ◈ღ。《未来商业模式》作者李骞认为◈ღ◈ღ，对于无印良品来说◈ღ◈ღ，通过与海尔KU游◈ღ◈ღ、有住等家居上下游企业跨界合作的方式◈ღ◈ღ，其实是解决无印良品自身用户入口的问题◈ღ◈ღ，“因为家装的用户有可能需要无印良品里面的产品◈ღ◈ღ，原来无印良品主要是在店面销售◈ღ◈ღ，那通过这样前置入口的方式◈ღ◈ღ，可以为无印良品引流”◈ღ◈ღ。

　　在北京家具行业协会会长何法涧看来◈ღ◈ღ，无印良品渗透到家装行业◈ღ◈ღ，无非是看到家装庞大的市场规模日本一卡二卡三卡不卡◈ღ◈ღ，“虽然它所推崇的极简生活方式被人接受◈ღ◈ღ，但家装毕竟是一个专业性很强的行业◈ღ◈ღ，除设计外还涉及了施工组织◈ღ◈ღ、水电气◈ღ◈ღ、灯具◈ღ◈ღ、电器及家具建材产品等产业链◈ღ◈ღ，怎样整合好技术◈ღ◈ღ、资源◈ღ◈ღ、供应链等层面值得期待◈ღ◈ღ。”

　　除此之外◈ღ◈ღ，无印良品既面临国内成熟家装公司◈ღ◈ღ，包括互联网公司在内的竞争压力◈ღ◈ღ，更面临国内外资本对家装行业的渗入融合压力◈ღ◈ღ。

　　“无印良品以合作的方式渗入家装行业◈ღ◈ღ，无疑使市场竞争更加白热化◈ღ◈ღ。”何法涧表示◈ღ◈ღ，“家装面对的是最终消费者◈ღ◈ღ，企业做的好不好日本一卡二卡三卡不卡◈ღ◈ღ，整合产业链条上优势资源是一方面◈ღ◈ღ，但关键还是看消费者愿不愿意为其买单◈ღ◈ღ。在消费趋于理性的今天◈ღ◈ღ，消费者不排斥任何企业◈ღ◈ღ，但希望有更多高附加值的好产品◈ღ◈ღ、好服务可以选择KU游◈ღ◈ღ。”返回搜狐◈ღ◈ღ，查看更多